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公司简介 Company profile

完善的服务、优质的质量、尽心尽职、尽善尽美

      临沂正大光明灯饰有限公司简介

 

临沂正大光明灯饰是蓝科实业集团旗下的大型子公司,创办于2005年,专业从事省级灯饰批发业务,全国灯饰经销商500强企业。公司集设计、安装、批发零售于一体,主要经营国内...

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同是荆防颗粒,且看启达力®是如何生产的!

“千方百剂,感冒还选启达力®。”

启达力®是荆防颗粒和荆防合剂的商品名,最初由山东新时代药业的前身费县沂蒙中药厂生产,后其将颗粒剂型的生产文号转给了山东新时代药业生产,合剂剂型转给了鲁南厚普制药有限公司生产,目前在市场销售已将近30多年。

 

下面小南带大家详细了解一下,如今的启达力®荆防颗粒/荆防合剂是如何生产的?

 

 

道地药材

 

 

道地药材数千年来被无数的中医临床实践所证实,是源于古代的一项辨别优质中药材质量的独具特色的综合标准,也是中药学中控制药材质量的一项独具特色的综合判别标准。

 

启达力®荆防颗粒/荆防合剂所用药材均选自道地产区,质量上乘,历代医家“用药必依土地”,就是对药材产地的重视。荆防颗粒/荆防合剂投入生产的药材,经过产地实地考察,精选道地或主产区药材,建立高于新版《中国药典》的内控标准,从源头实现“药材好”。同时建立了全流程生产管理档案,做到从药材的采购、检测、入库,到净选、加工、炮制,再到投料的全过程质量控制记录,妥善保存,确保药材质量全过程可追溯。

 

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●川芎

选自四川省道地药材,川芎生长于气候温和湿润,海拔700~800m的冲积平原之上,土质疏松、肥沃。启达力®荆防颗粒选用产自于四川彭州(彭县)主产区的川芎,个大饱满,油性足,气味浓郁,具有良好的活血行气、祛风止痛作用。

 

●茯苓

又称云苓、安苓,主产于大别山区,湖北罗田、英山,安徽等地。具有利水渗湿、健脾宁心的功效,距今已有2000多年药用历史,在《神农本草经》中列为上品,是我国古代和现代出口的传统中药,除了药用价值,在食品开发方面也应用较多。

 

●前胡

始载于《名医别录》,列为中品,是散风清热、降气祛痰常用药,浙江淳安新安江地区所产的白花前胡以其质软、皮黑、体轻、气香最为著名。

 

●羌活

之名始见于《神农本草经》,分布于我国西部高原,为四川省道地药材,主产于四川阿坝自治州。根据其形分为蚕羌、竹节羌、条羌等类型,具有解表散寒、祛风止痛之功效,用于风寒感冒。

 

●枳壳

始载于唐《药性论》,已有1000多年药用历史,为传统常用药材。根据其产地分为江枳壳、川枳壳、湘枳壳,以江西产酸枳壳,皮青柔白、气香质坚、翻口卷边,品质为佳。

 

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工艺革新

 

 

启达力®荆防颗粒/荆防合剂通过严格中药材供应商审计,确保药材质量和批间均一性;鲁南制药加大科研及设备投入,对提取、干燥、浓缩、制剂全工艺过程进行严格控制,在老的生产工艺基础上增加了对于其指标成分的内控标准,确保产品质量;颗粒的生产更是采用目前较为先进的流化床一步制粒,使得颗粒色泽均匀,流动性好,溶化性好,含量均一,批间差异小,更好地保证服药顺从性和疗效稳定。

 

荆防颗粒制剂制备工艺先进,辅料处理过程采用全自动无尘称配粉碎系统,上料、称配、粉碎过程均采用管道负压输送,最大可能地减少粉尘扩散,杜绝交叉污染。

 

当前鲁南制药集团对于启达力®荆防颗粒/荆防合剂的制剂质量标准提升相关研究仍在不断的开展,包括中间体、成品等内控标准来保证产品质量。检测阶段新增香豆素类(紫花前胡苷、蛇床子素、白花前胡甲素)和黄酮苷(升麻素苷、甘草苷、橙皮苷、柚皮苷)含量测定,建立了荆芥、川芎、羌活、防风等中药材的显微及高效液相色谱鉴别方法,以及制剂成品的指纹图谱,以达更全面地反映药品质量。同时,可以更好的抵制中成药市场中“以添加成分代替中药材”的假药现象。

 

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鲁南制药人始终视质量为生命,不论从生产到销售,始终保证药品的全流程管理,确保药品的质量和疗效。

 

鲁南制药,用心做好药,为健康世界而努力奋斗!

 

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正大光明灯饰 12月销售冲刺动员会纪要

    为确保2021年末各项业务经营指标圆满完成,客观分析当前公司发展存在的短板,夯实目标责任,为明年各项工作开展打好基础,2021年11月30日,下午16:30分,全体员工在兰亭酒店三楼蒙河厅召开了“正大光明2021年12月份销售冲刺动员会”。      会上,副总经理朱芳、东区总监杨东升、西区总监陈佳分别汇报了各自制定的12月份任务计划,完成目标的具体措施。

首先东区总监杨东升从大流通、松下、米尼、阳光4个部门详细阐述12月的销量目标及措施。同时借“冲刺”在体育竞技中的精神含义,引申到公司、团队中,就是需要我们抓住年底最后的机会,向着我们的目标全力冲刺,全体员工要善始善终,尽善尽美的工作态度,抓住今年剩下的40天的时间,全力以赴、突出重点、攻坚克难的圆满完成公司交代的各项目标任务。为2021年的工作画上一个完美的句号,交一份满意的答卷。

西区总监陈佳表示各品牌12月份计划从新客户开发及销量达成两个方面入手;建立健全客服部门“产品缺货提醒”机制,避免造成订单减少或流失等结果。最后,预祝本月品牌开发以及销量冲刺圆满完成,给2021一个圆满答卷,同时祝大家身体健康,万事如意。

副总经理朱芳表示12月主要从厂家任务完成、政策制定、各滞销库存处理、公司销售渠道工作过程监督、公司部分工程协助、重点客情维护六个方面入手,做好2021年年终收尾工作,承上启下,为新的一年做准备,打好开头。

最后,姬总做出重要讲话,指出了现阶段公司面临的客观问题,明确了公司未来的发展方向,作出了12月份工作的具体要求,为明年各项工作开展做好铺垫,打好基础。具体内容如下:

  • 重新梳理市场,培育新的增长点,工作方式务必做出改变;重新划分销售职责,明确各级销售人员职责范畴。
  • 梳理公司现状,做好公司内部架构布局。目前公司在管理模式,高端人才储备等方面仍有较大不足。下一步要加强人才结构建设,在总编制不变的基础上,力求人员综合素质提升,全面向“高、精、尖”企业人才方向发展。
  • 迎合时代,借力互联网渠道。“电商是行业未来发展的大趋势”这在照明灯饰行业中已是被接纳和承认的说法。市场的优胜劣汰是非常正常的,有竞争才有进步。灯饰卖场目前的问题是受到整个经济形态转型的影响而导致的。电商对终端消费者购物的比重在增加,灯饰市场和商家应该积极拥抱这种变化,不能一味排斥。但是也不能一味迷信电商,更多的是应该站在借助互联网渠道来展示或销售产品,让用户在线上了解,线下体验之后再支付。市场在变,用户的消费方式和需求在变,一切的突围都需要在适应新变化的基础上实现。
  • 重视企业文化建设。企业文化就是同心动力,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,使全体公司人员能够同心同德,团结协作,形成企业核心竞争力。

会议的成功召开,统一员工思想,明确工作方向,使全体工作人员对下一步工作有了更加深入的了解,只有在工作中不断严格要求自己,努力提早自身的综合素养,拓展眼界,才能迎合公司的未来发展战略,实现企业和个人的双重进步。