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“和谐合作”“客企共赢”
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2025-06
临沂 2025.6.10 —— 山东 领先的照明解决方案提供商 临沂正大光明灯饰有限公司 今日宣布与国际知名品牌朗德万斯（ LEDVANCE）达成全面战略合作。双方将在市场拓展及光环境解决方案等领域深度协同，共同推动 山东 照明产业智能化升级，为终端用户创造更高价值的照明体验。 一、合作背景：优势互补，重塑行业格局 临沂正大光明灯饰有限公司 深耕国内 照明 市场 30 ]年，凭借本土化研发实力、柔性供应链体系及完善的终端服务网络，已成为商业照明/智能家居照明 /工程照明 等领域的标杆企业。 此次合作打破传统供应链模式，通过 “技术共享+渠道共生+品牌共赢” 的创新合作机制，实现双方在 山东省 区域化落地的无缝衔接。 朗德万斯作为源自德国的百年光学品牌，拥有全球领先的光源技术、智能控制系统及国际化渠道网络，其产品覆盖家居、办公、工业、城市亮化等全场景领域，在欧美高端市场占有率持续领先。 临沂正大光明灯饰有限公司 深耕国内 照明 市场 30 ]年，凭借本土化研发实力、柔性供应链体系及完善的终端服务网络，已成为商业照明/智能家居照明 /工程照明 等领域的标杆企业。 此次合作打破传统供应链模式，通过 “技术共享+渠道共生+品牌共赢” 的创新合作机制，实现双方在 山东省 区域化落地的无缝衔接。 二、合作核心：四大战略升级方向 1. 技术融合创新 联合成立 “智能光环境 体验厅 ”，整合朗德万斯光学引擎技术与智能驱动系统，开发适配中国市场的AI自适应照明产品线 。 2. 产品矩阵升级 临沂正大光明灯饰有限公司 将引入朗德万斯全光谱健康照明、工厂特种光源等高附加值产品，同时为朗德万斯定制符合亚洲用户需求的智能家居套系，强化双方在中高端市场的竞争力。 3. 渠道资源整合 朗德万斯接入 临沂正大光明灯饰有限公司在山东境内及苏北地区等 20 个城市的服务网点，加速本土化落地 。临沂正大光明灯饰有限公司 借力朗德万斯 品牌力量及 分销网络，启动 山东和苏北 市场拓展计划。 4. 光场景方案共 针对智慧城市、低碳建筑等新兴需求，双方将输出 “技术+产品+设计”一体化解决方案 。 三、行业影响：驱动智能照明生态进化 “本次合作不仅是产品层面的互补，更是照明产业从‘单一设备供应商’向‘光价值服务商’转型的关键一步。” 光耀未来 临沂正大光明灯饰有限公司 与朗德万斯的战略协同，标志着山东照明行业格局的重新塑造 。
2025-04
1.直播秒杀：每天14:00-16:00门店直播，展示灯具安装效果，1元抢购爆款单品（限量10件/场）。 2.所有在本店消费顾客在抖音/小红书发布门店打卡视频带话题#正大光明灯具，获赞超20可领灯泡。 3.满送风暴：在本店购买指定套餐满999,1299均有好礼相送，错过再等一年
2021-12
为确保 2021年末各项业务经营指标圆满完成，客观分析当前公司发展存在的短板，夯实目标责任，为明年各项工作开展打好基础，2021年11月30日，下午16：30分，全体员工在兰亭酒店三楼蒙河厅召开了“正大光明2021年12月份销售冲刺动员会”。 会上，副总经理朱芳、东区总监杨东升、西区总监陈佳分别汇报了各自制定的 12月份任务计划，完成目标的具体措施。 首先东区总监杨东升从大流通、松下、米尼、阳光 4个部门详细阐述12月的销量目标及措施。同时借“冲刺”在体育竞技中的精神含义，引申到公司、团队中，就是需要我们抓住年底最后的机会，向着我们的目标全力冲刺，全体员工要善始善终，尽善尽美的工作态度，抓住今年剩下的40天的时间，全力以赴、突出重点、攻坚克难的圆满完成公司交代的各项目标任务。为2021年的工作画上一个完美的句号，交一份满意的答卷。 西区总监陈佳表示各品牌 12月份计划从新客户开发及销量达成两个方面入手；建立健全客服部门“产品缺货提醒”机制，避免造成订单减少或流失等结果。最后，预祝本月品牌开发以及销量冲刺圆满完成，给2021一个圆满答卷，同时祝大家身体健康，万事如意。 副总经理朱芳表示 12月主要从厂家任务完成、政策制定、各滞销库存处理、公司销售渠道工作过程监督、公司部分工程协助、重点客情维护六个方面入手，做好2021年年终收尾工作，承上启下，为新的一年做准备，打好开头。 最后，姬总做出重要讲话，指出了现阶段公司面临的客观问题，明确了公司未来的发展方向，作出了 12月份工作的具体要求，为明年各项工作开展做好铺垫，打好基础。具体内容如下： 重新梳理市场，培育新的增长点，工作方式务必做出改变；重新划分销售职责 ,明确各级销售人员职责范畴。 梳理公司现状，做好公司内部架构布局。目前公司在管理模式，高端人才储备等方面仍有较大不足。下一步要加强人才结构建设，在总编制不变的基础上，力求人员综合素质提升，全面向 “高、精、尖”企业人才方向发展。 迎合时代，借力互联网渠道。 “电商是行业未来发展的大趋势”这在照明灯饰行业中已是被接纳和承认的说法。市场的优胜劣汰是非常正常的，有竞争才有进步。灯饰卖场目前的问题是受到整个经济形态转型的影响而导致的。电商对终端消费者购物的比重在增加，灯饰市场和商家应该积极拥抱这种变化，不能一味排斥。但是也不能一味迷信电商，更多的是应该站在借助互联网渠道来展示或销售产品，让用户在线上了解，线下体验之后再支付。市场在变，用户的消费方式和需求在变，一切的突围都需要在适应新变化的基础上实现。 重视企业文化建设。企业文化就是同心动力，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，使全体公司人员能够同心同德，团结协作，形成企业核心竞争力。 会议的成功召开，统一员工思想，明确工作方向，使全体工作人员对下一步工作有了更加深入的了解，只有在工作中不断严格要求自己，努力提早自身的综合素养，拓展眼界，才能迎合公司的未来发展战略，实现企业和个人的双重进步。
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